为纵深推进我院省级重点农业科技项目建设，复盘执行成效、查摆短板弱项、凝聚攻坚合力，3月18日上午，济源示范区农业科学院组织开展省级项目交流会议，院领导班子、相关中心负责人及各省级项目主持人齐聚一堂，围绕项目指标进展、实施举措、成果产出等关键内容深入交流研讨，进一步明确谋划方向、压实管理责任、强化执行效能。

会上，各项目主持人重点就核心成果产出、技术指标完成、关键技术攻关、成果转化服务、经费支付进度等方面进行了重点汇报，各分管领导分别进行了点评，指出要按照各任务要求，对遗留问题及时查缺补漏，按照时间节点有序推进。

院党组书记吴五一在总结讲话中，对过去一年全院取得的工作成绩及各省级项目前期取得的阶段性成果给予充分肯定，并就下一步工作提出明确要求、作出全面部署。一是聚焦“谋”字，提升项目谋划前瞻性。班子成员和中层干部要带头“走出去”，积极挖掘信息、拓展资源，做好内外衔接对接。要坚持“项目为王”理念，围绕科技农业、绿色农业、质量农业、品牌农业等重点领域，深入研究并吃透农业农村部、科技部、科技厅、农业厅等相关政策，精准谋划一批具有战略性、引领性、突破性的重点项目，扎实做好项目库建设与动态更新，压缩重复性和同质化课题。二是聚焦“争”字，增强项目争取主动性。要抢抓“十五五”开局之年的机遇，采取多种方式实现强强联合，加强院所之间、院企之间的合作，提前谋划争取、及时跟踪、充分沟通、信息共享，积极推动科企联合申报，精准对接上级部门，充分挖掘我院科研优势、特色成果，要盘活内部资源，争取外部资源，促进新老资源融合发展，以高质量的项目谋划成果争取更多省级乃至国家级项目资源，为示范区农业科技事业发展注入强劲动力。三是聚焦“管”字，强化项目管理闭环性。要严格落实项目管理各项规章制度，强化经费使用监管、确保合规高效，成立项目领导小组，不定期召开推进会，对已争取到的项目进行科学评价，及时总结经验、分析问题，建立台账式、清单化管理模式，确保问题有效解决，并在项目验收前进行预评估，确保项目见实效。