项目战略是提升科研单位核心竞争力、获取资源、产出成果、扩大影响力的关键举措。为进一步强化项目在科研工作中的核心地位，推动各项科研任务高效落实，8月1日，示范区农科院召开项目工作推进会，全面总结上半年项目建设情况，深入剖析存在问题，并系统谋划下半年项目工作。会议强调，要牢固树立“项目为王”理念，大抓项目、抓大项目，以项目为硬支撑提升核心竞争力，为示范区农业高质量发展和乡村振兴注入科技动能。院领导班子成员、中层正副职及项目负责人参加会议。

2025年全院项目工作实现量质双升，申报实施储备项目达55项，涵盖省级项目21项、市级项目14项、横向项目20项，呈现“遍地开花”的良好态势。

直面问题找短板：聚焦“三少”，精准发力

院各中心负责人汇报了本中心实施项目情况及下一步谋划工作，小麦研究中心、中药材研究中心就项目申报经验进行分享交流。会议深入剖析了当前项目工作存在的短板，主要问题集中在“三少”：一是协同交流少，研究中心间项目信息互通不足，资源整合与交叉合作有待加强；二是原创成果少，核心技术与自主知识产权储备薄弱，制约大项目申报竞争力；三是高端人才与设备支撑少，如分子育种等前沿研究领域基础薄弱，科研条件需进一步优化。此外，部分项目资金执行进度滞后、与产业需求结合不够紧密、成果转化效率不高等问题也被重点提及。对此，我院要破除“等靠要”的思想，强化主动对接产业、谋划项目的意识。

凝聚共识谋划未来：锚定“五个方向”，驱动创新发展

会议传达学习了中央、省、市农业领域相关文件精神，明确了下半年项目工作的总体思路与重点方向，院党组书记吴五一在会上强调要以“凝聚共识、谋划未来”为主题，锚定“五个方向”：一是提高政治站位，服务产业大局。全院要树立以项目求发展理念，具备项目思维和协作创新思维，项目谋划要紧密对接国家、省、市战略部署，深入剖析政策导向，抢抓政策谋划项目，聚焦济源特色产业需求，从广度、深度、宽度和高度上深入研究，推动推动科研与产业深度融合。二是强化责任担当，抓好项目管理。对待项目要有跑拼争抢意识，突出过程管理，从起草、跟踪、谋划等环节入手，加强项目储备库建设，分级分领域谋划储备项目，推动项目储备库滚动充实、及时转化、及时更新；对正在实施项目细化分类，建立“台账式”管理机制，强化资金使用进度与过程监督，确保项目规范实施。三是创新科研机制，合作共享共赢。要打破“各自为战”壁垒，构建“内外协同”机制，对内，加强各研究中心交叉合作，定期共享项目动态与政策信息，整合各领域成果形成“组合拳”联合申报重大项目；对外，深化与农业农村局、高校、科研院所及龙头企业合作，以人才、项目、资金为载体，建立共享共赢机制。四是加强人才培养，借智借势借力。联合济源职业技术学院、黄河科技大学等本地高校，借助博士、研究生团队资源，开展战略合作，共建产学研用平台，破解我院科技人才瓶颈。五是聚焦成果转化，提升服务水平。梳理与深度挖掘我院目前未转化的成果，推动其与市场需求有效匹配，让其产生价值；针对企业有明确需求但院里无对应成果的情况，要构建快速响应与协同创新机制，开展定向研发，集中力量攻克技术难题，确保服务企业的针对性和有效性，形成“企业提需求、院里出方案”的良性互动模式；关于外来的设备与技术成果，建立科学的评估与利用体系，结合我院的技术积累和市场需求进行创新利用和开发。通过以上举措，打通成果转化的堵点、难点，强化服务的精准性和实效性，推动我院成果转化工作迈上新台阶，为行业发展和企业需求提供更有力的支撑。

此次推进会的召开，进一步统一了思想、把握了重点，明确了方向，为下半年项目工作的高效推进筑牢了根基，科学谋划“十五五”发展规划奠定了基础。与会人员纷纷表示，将以更加昂扬的斗志、务实的作风，全力推进项目实施与谋划，奋力谱写农科事业发展新篇章。